經濟全球化趨勢下，企業通過經營模式，生產技術，資金運作等多方便的開放式創新，目的在于保持市場競爭中的優勢，保證經濟全球化中的抗風險能力，青島羅德每日資訊分享，解讀企業驚醒開創性創新的必要性。

1、企業實施開放式創新的動因

國內外大型優秀企業在實施開放式創新、開展科技合作、引進外部創新資源時，主要是出于主營業務需要、技術發展和社會責任等原因，這些動因也往往相互交織。

1.1 促進主營業務發展

當主營業務存在一些技術瓶頸與難題，或由于主營業務的自主創新時間過于漫長時，通過開放式創新，引入外援，能夠實現主營業務的快速發展。例如，巴西鹽下油氣資源非常豐富，且品質較高，但面臨著深水和鹽下油氣勘探開發、環境保護等方面的嚴峻挑戰，需要超深水技術、鹽下油氣層開采技術、石化產品優化等方面的先進技術，而當時Petrobras的技術較為薄弱，難以實現生產目標。

1.2 支持開拓新業務

技術發展可能帶來極具潛力的業務機會，對企業發展產生重要影響，尤其是對企業的鄰近業務（Adjacent Businesses）影響較大。鄰近業務是一些處于企業主營業務周邊，且成長速度快的業務領域。如果公司不涉足這些領域，可能會錯失一些重要的創新機會。因此，一些大型企業與這些領域的初創企業（Startups）開展合作，或者在這些領域設立初創企業。

在企業國際化經營中，由于受當地政策影響，或對當地信息不了解，需要與當地大學、科研機構開展科技合作，以此作為進入目標市場的重要手段和條件。例如，華為公司近年業務逐漸國際化，但由于對所在國政策、法律、消費者需求等方面不了解，市場難以開拓。

與當地大學、科研機構展開科技合作，一方面可以利用當地科技資源，另一方面通過合作了解了當地市場需求，以便有效地推廣公司產品，開展針對性技術服務。當然，一些發展中國家，如巴西、沙特等，也都希望通過市場換技術的方式，吸引外國企業與本國科研機構合作，或設立科研機構，以發展本土經濟。

1.4 增強技術能力，提高行業技術地位

一些技術能力較弱、行業技術地位較低的企業，通過技術合作，可以提升公司技術能力或地位；還有一些擁有較強技術實力的企業，由于新技術的發展使企業技術競爭能力下降，通過開放式創新，可以獲取新的技術能力，保持其技術領先的地位。

1.5 加快研發進程、降低研發成本

在技術發展速度較快、研發成本較高、應用前景不明確、不確定性較高的情況下，通過與外部合作方開展合作，利用外腦、創新資源和市場渠道，采取開放式創新模式，可以分擔創新成本、加速成果轉化、降低創新風險。

一些大型國有企業肩負著帶動本國技術進步和推動經濟發展的社會責任，在與國內外科研機構和企業合作時，還有技術溢出、拉動經濟的動因和目的。

國內外大型企業在進行開放式創新時，一般先產生需求，再尋找合作伙伴（或者直接在“朋友圈”中形成需求和確定合作伙伴）；在確定合作伙伴后，評價科技合作的可能性和可行性，然后選擇合作方式，并與之簽訂和實施合作協議。

開放式創新模式主要有以下幾種。

2.1 購買技術專利、支付專利使用費

對于技術實力較弱、處于追趕和模仿階段的后進企業，通過直接購買技術（專利），或支付專利使用費，可以快速增強技術能力和縮短技術差距，此方式的技術風險和市場風險相對較小。

2.2 技術并購

除了直接購買技術成果外，國內外大型先進企業還通過收購其他公司（及其技術團隊），以實現其技術戰略目標。技術并購可快速獲取技術、掌握核心技術，還可以迅速進入目標市場，或緩解技術競爭壓力。這種辦法主要適用于產業技術發展速度較快、技術競爭激烈，且擁有一定技術實力和產業技術地位的公司。

2.3 政產學研合作

高校與科研機構是前沿基礎研究和新興技術研發的主體，企業是技術推廣和應用的主體。因此，大型企業通過與高校、科研機構在產業共性基礎研究和新興技術研究方面相互配合、發揮各自優勢，可以降低研發成本、加速科研成果轉化、增強企業競爭力。

2.4 組織開展聯合工業項目

聯合工業項目（Joint Industry Project，簡稱JIP）是由一兩家公司發起并領導，其他成員協助參與的合作項目。每個項目參與者可以在參與過程中實時反饋自己的需求、提出建議，并可以獲得項目的最終研發成果。JIP解決的是整個行業面臨的共同技術難題，并且這樣的合作一般是在技術還未成熟、競爭尚未開始的階段。

JIP的目標包括：在行業現有人力資源和基礎設施水平的基礎上，實現技術升級；加強供應商與客戶的聯系；為參與成員創造競爭優勢等。

依靠JIP，Petrobras快速學習和掌握了最先進的深水技術，從最初的技術跟隨者和模仿者，到自己主導研發系統，而且JIP也成為了其結識外部合作伙伴的平臺。

2.5 為外部創新活動融資或者提供組織協助

企業外部游離著大量有價值的創意或新技術，它們由單個發明家、中小型企業所掌握，但這些企業或單個發明家往往缺乏足夠的資金、管理經驗、硬件設施及相關社會網絡等，在推動技術研發成功、商業價值實現等方面存在不可逾越的障礙。

因此，大型公司通過成立相關管理團隊、設計相關流程、投入一部分資金和硬件設施，以及利用公司的銷售力量，吸引、篩選和管理有價值的外部創意或新技術，實現其潛在的市場價值和機會，以進一步增強和維護公司的市場地位和競爭力。

3、啟示

3.1 實施開放式創新既要符合行業特點，也要符合公司戰略需求

從產業層面看，GE和華為所在的裝備制造、通信和網絡設備、醫療設備、金融服務行業的特點包括：技術發展速度快和生命周期短、人才可獲得性和流動性非常強、風險投資市場活躍、外部供應商生產能力很高；Petrobras和Shell所處的石油行業，也是多學科交叉融合、多技術結合使用的高技術領域。在這些行業內，封閉式創新的舊模式已不適應企業的創新要求，必須要面向更為廣闊的外部資源，積極開展開放式創新。

從公司層面看，隨著公司業務不斷發展、國際化程度不斷提高、產品日益多樣化、所在市場的復雜化，為了利用世界各國的科技資源，降低新產品研制過程中的成本和風險，盡快進入目標市場，國內外先進企業適時做出戰略調整，采取更加開放和靈活的方式，積極吸引和利用外部創新。

3.2 大力發展公司自主創新能力，促進開放式創新與自主創新的良性互動關系

一方面，自主創新能力和技術積累是企業開放式創新的基石，開展政產學研、實行技術并購整合、建立工業技術聯盟等多種合作方式都需要以企業本身研發資源和研發實力為支撐。

另一方面，開放式創新的目的就是利用各種外部資源進行自主創新，提高自主創新能力，并將成果通過多種渠道推向市場。國內外先進企業都采取了開放的姿態，開放式創新的組織方式不僅多樣，而且很靈活，只要是有利于公司創新、適合公司發展的，都會采用。

3.3 加強知識產權管理，為開放式創新奠定信任基礎

知識產權管理是公司開放式創新的重要內容。建立完備的保密流程和制度是確保合作雙方信任關系的關鍵，尤其是合作中涉及不同大小的實體，擁有不同的利益和觀念。

多年來，GE在知識產權方面一直擁有較高的誠信文化，對知識產權保護建立了較為完善的管理機制和流程。Petrobras在開展聯合工業項目時，對所有供應者承諾，不會將專有技術知識透露給其他客戶，而只透露操作層面的信息。華為在國內外申請了大量專利，形成了較為完備的專利體系，且尊重其他企業的知識產權，在海外市場的專利費用方面同樣花費不菲。

3.4 開展管理創新，保障組織的靈活性和開放性

通過開放式創新吸收和整合利用外部科技資源，需要公司具備較強的靈活性和反應速度，需要開放、靈活的管理模式。

3.5 建立完善的信息監測網絡，為開放式創新提供信息保障

開展國際科技合作，需要及時掌握技術發展趨勢、技術獲取對象、專利獲取方式、所在國的相關政策等各方面信息，因此必須建立較為完善的信息監測網絡。

總之，進入新世紀以來，世界經濟全球化趨勢日益深入，科技發展呈現出許多新的特點，公司只有采取更加開放的姿態，更多地吸納外部創新資源，才能更加快速地獲得新技術，增強核心競爭力，因此，許多國內外大型優秀企業紛紛采取開放式創新。

但是，企業要實施好開放式創新需要具備一定條件，必須與產業類型、公司發展戰略、公司管理模式相適應，不僅需要與自身的技術創新資源和創新能力形成良性互動，而且還要為科技合作奠定知識產權保障，建立完善的信息監督網絡，以快速、全面獲取外部技術進展的信息。